Mews je fintech? 70 % jejich příjmů mluví jasně

A to ještě ani pořádně nerozjeli půjčky a účty pro hotely.

V čem je klíč v hyper-růstu Mews? Náš výběr toho nejzajímavějšího, co zaznělo na setkání s Pepou Starýchfojtů, CPTO v Mews.

1.  70 % tržeb je z plateb

Mews je „fintech“ maskovaný za hotelnictví. Takový business model v segmentu dříve neexistoval. Bylo to jedno z nejzásadnějších interních rozhodnutí. Okamžitě získali výhodu oproti konkurenci: možnost více investovat do produktu a rychleji škálovat.

2. Otevřené API → Marketplace

Před 7 a více lety tohle nebylo obvyklé stavět od začátku plně otevřený systém Dnes je to naopak konkurenční výhoda s více než 1.500 partnery. „Nezdá se to, ale tohle je obrovský přínos,“ dodává Pepa.

3. Akvizice kompetitorů

Mews vypozorovalo, že trh se hýbe pomalu. Akvizicí dokáže odstranit konkurenční řešení, které nestíhá držet krok. Udělali to už více než 8 krát a stále to funguje. Občas koupí i technologické řešení, které integrují. Proč se tímto z produktu nestává „frankenstein“? Většinou jde o back-endovou záležitost, kterou zvládnou technicky absorbovat. Na front-edu řeší vše design system.

4. Talent-first & full-remote

Fungují plně remote (připomenu, že je to hypergrowth-unicorn!). Slack, Loom, asynchronní komunikace. Proto mohli nabrat top lidi z celého světa. „Upřednostnil jsem lepší tým před společnou kanceláří.“

5. Radikální změny. Neustále.

Růst o 50 % ročně znamená, že struktura se mění skoro každý kvartál. Pepa říká na rovinu: „Většina lidí tak rychlé tempo nechce — a mají k tomu dobré důvody. Já ale změny miluju, umím jich vygenerovat klidně 12 za týden“.

Fotogalerie